组织为何需要知识管理？

知识管理对企业发展至关重要：不做知识管理，再大的公司也是小公司，因为每个人只能得到身边几个人的帮助！再久的公司也是新公司，因为所有的事情都要重新来做。

知识管理在中国普及多年，人们逐步认识到“知识管理≠信息管理、档案管理”，知识管理也不只是知识管理系统；知识管理通过“沉淀-共享-学习-应用-创新”为组织生产经营创造价值，是一个过程而不是一个结果。

华为任正非：信息社会知识很重要，鼓励专家分享知识和经验，在最佳时间段发挥最大价值。
微软比尔·盖茨：达尔文式的商业社会中，组织知识管理质量决定孰死、孰生或孰兴旺。”
通用电气杰克·韦尔奇：组织学习能力和学习转化为行动的速度，是战胜竞争对手最终关键。
信息不对称时代将逝，知识不对称才是核心竞争力。

组织知识管理成熟度模型

根据国内外优秀组织实践，蓝凌总结出知识管理成熟度模型，帮助组组从文档内容、知识资产、人本经营、场景应用、知识创新5个层级推动知识管理不断成熟。

如何推动知识管理深化应用

蓝凌知识管理实施方法论，与国家标准委在2010年颁布的知识管理标准化思路一致，即从认知、规划、试点、推广、评估改进、制度化等6大环节，推动知识管理不断产生价值。